工艺调整遗漏 今日工作三类质量问题执行偏差与意识漏洞深度剖析及改进策略 一是来料掺混问题，因“信任惯性”放宽检验及供应商“紧急插单”以次充好所致；二是工艺调整遗漏，工艺员因赶时间未记录变更，操作工首件检验避免损失... 执行与意识缺失以次充好现象
