公司规模与内审员情况
我所在的公司规模不算大，员工总数也就 100 来号人。别看公司人数不多，内审员的数量却达到了 6 位。此前公司为了提升相关人员的专业能力，一共派出了 8 人去参加学习。然而，其中有 2 人在学习过程中脱离了原本的学习轨道，没有达到预期的学习效果。
学习计划引发的冲突
最近公司又有了新的学习计划，关于此次计划具体要派出几人去学习，却引发了一场不小的冲突。公司的管理者代表（管代）在这件事上的表现，实在是让人不敢恭维。在日常工作中，这位管代几乎完全不参与任何与公司体系相关的事务。他似乎只对名分和地位感兴趣，总是想尽办法去争夺。
这次公司安排外出学习，名单里没有他们技术部门的人员，管代瞬间就恼火了。他立刻找到了公司领导，表达自己的不满。随后，他自己列出了一串人员名单。他这行为，简直就是见缝插针，平时对体系事务不闻不问，一到有学习机会，就跳出来要安排自己部门的人。
培训人员选择的考量
我仔细看了看他列的名单，心里直摇头。这些人就算去参加培训，也很难有实质性的收获。外出培训可不仅仅是为了拿个证书，短短几天的培训时间，根本学不到太多真正有用的东西。我们需要的是那些有潜力的人去参加培训，他们能够将所学的知识运用到实际工作中，在工作中发挥出应有的作用。
公司人才培养的建议
其实，公司内部已经有体系方面的专业人才。我们完全可以让她继续深造，等她学成归来后，再给公司其他员工进行培训。有潜力的人，无论有没有外出培训的机会，都能在工作中展现出自己的能力。真正的能力培养，并不完全取决于一次外出培训。
领导决策应考虑大局
公司领导为自己的员工争取学习机会，这本身并没有错。但是，在做决策的时候，应该站在公司的大局利益上进行考量。不能仅仅因为某个部门的要求，就随意安排培训人员。我们需要从公司整体的发展需求出发，合理安排资源，让每一次培训都能为公司带来实际的效益。