会议召开背景与概况
在2010年，企业发展与质量提升的重要性日益凸显。这一年，由中国质量协会精心筹备与举办的全国企业现场管理经验交流大会于8日在历史文化名城南京盛大召开。这一大会汇聚了众多企业管理领域的专家、学者以及企业代表，旨在通过交流与分享，推动企业现场管理水平的提升。中国质量协会会长陈邦柱以及江苏省副省长史和平出席了此次意义非凡的会议，并分别发表了重要讲话。
江苏省企业管理成果展示
史和平副省长在讲话中，首先回顾了江苏省近年来在企业管理方面所做出的努力与取得的显著成效。江苏省政府一直以来高度重视企业的发展，不断采取措施引导企业加强内部管理。通过一系列政策的推动，企业纷纷将提升产品质量作为核心目标。在追求发展的过程中，江苏省努力实现速度与质量、结构、效益的有机统一。这种科学的发展理念使得江苏省制造业竞争力指数在全国范围内位居前列。
在质量标准制定方面，江苏省更是成果斐然。省内企业主导制定了国内外质量标准多达1300多项。这不仅体现了江苏省企业在行业内的技术实力和话语权，也为整个行业的规范发展提供了重要的参考依据。另外，有6家企业凭借卓越的质量管理和出色的产品质量，荣获了我国质量领域的最高奖项——全国质量奖。这些企业成为了江苏省企业质量管理的典范，为其他企业树立了榜样。
现场管理的重要意义
史和平副省长着重指出，现场管理在现代企业管理体系中占据着至关重要的地位。它是企业实施全面质量管理的重要基础。全面质量管理涵盖了产品从设计、生产到销售的全过程，而现场管理则是确保这一过程顺利进行的关键环节。只有通过有效的现场管理，才能保证每一个生产环节都符合质量标准，从而实现产品质量的全面提升。
现场管理也是企业实施准时化生产方式的保障。准时化生产方式要求企业在准确的时间生产出准确数量的产品，以满足市场需求。而现场管理能够对生产流程进行精确的调度和控制，确保原材料的供应、生产设备的运行以及人员的操作都能够按照预定的计划进行，从而实现准时化生产。
此外，现场管理还是企业推行清洁生产的重要支撑。在当今社会，环保意识日益增强，企业实施清洁生产不仅是社会责任的体现，也是自身可持续发展的需要。通过现场管理，可以优化生产环境，减少能源消耗和废弃物排放，实现生产过程的绿色化。
以会议为契机推动企业发展
史和平副省长希望江苏省有关部门和广大企业能够以这次会议为契机，紧紧围绕加快转变经济发展方式这一核心任务。当前，经济发展方式的转变是企业面临的重要挑战和机遇。企业需要从传统的粗放型发展模式向精细化发展模式转变。
现场管理作为企业管理的关键环节，是实现精细化管理的突破口。通过加强现场管理，企业可以对生产过程中的每一个细节进行严格把控，减少浪费，提高生产效率。同时，精细化管理也有助于提升产品质量，增强企业的市场竞争力。
企业还应将提升产品质量和运行效率作为重要目标。高质量的产品是企业立足市场的根本，而高效的运行效率则是企业降低成本、提高效益的关键。江苏省有关部门应积极引导企业加强精细化管理，为企业提供必要的政策支持和服务保障。广大企业则应积极借鉴其他企业的先进经验，结合自身实际情况，不断探索适合自己的现场管理模式，从而推动江苏省企业整体管理水平的提升。